项目经理跨部门沟通应如何避坑？

以下文章来源于技术领导力

正文

对项目经理来说，一个项目中涉及的干系人越多，其沟通成本越高。如果核心成员还是跨公司、跨部门、跨地域的，大家互不相识， 其沟通难度可见更大。

那在不同部门各有不同立场与利益的情况下，项目经理该如何有效沟通，把项目做好呢?

项目经理是一个全能工种，为了保证项目顺利运行和交付，在其中需要协调各种关系，照顾各种干系人的情绪和需求。 学会主动沟通、学会倾听、注重事实和专业、维护信任关系、扛起责任等都是项目经理跨部门沟通必备的技能。

项目经理是一个全能工种，为了保证项目顺利运行和交付，在其中需要协调各种关系，照顾各种干系人的情绪和需求。 学会主动沟通、学会倾听、注重事实和专业、维护信任关系、扛起责任等都是项目经理跨部门沟通必备的技能。